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17.03.2019 / Marianne Großmann

Eine Insel hat Visionen – wie wir Change-Projekte in Kommunen realisieren

Wer an eine Nordseeinsel denkt, dem kommt wahrscheinlich Urlaub in den Sinn. Ruhe, Strand, das Wattenmeer; die Überfahrt während der man auf den Wellen schippernd den Alltag zurücklassen kann. 

Auf der Insel dreht sich fast alles um diejenigen, die sich erholen wollen. Für den perfekten Aufenthalt sorgen nicht nur Hotelier*innen, Segellehrer*innen und Köch*innen, sondern auch die Gemeindeverwaltung mit ihren Eigenbetrieben dem Tourismus-Service und der Schifffahrt. Gemeinsam sorgen die drei dafür, dass es sich auf der Insel gut leben lässt – für Tourist*innen und für Insulaner*innen. 

Um die Entwicklung auf der Nordseeinsel nachhaltig zu stärken und personenunabhängig gutes Arbeiten zu gewährleisten, beschlossen die Gemeindeverwaltung und der Tourismus-Service, die Leitlinien ihrer Zusammenarbeit in einem strategischen Prozess festzuschreiben. Für die strategische Begleitung holte man sich NeulandQuartier an Bord – und so verließen wir mit dem Schiff das Festland. 

Mit diesem White Paper zeigen wir unser Vorgehen beim Entwickeln einer Zukunftsstrategie für die Gemeindeverwaltung einer Nordseeinsel und ihre Eigenbetriebe und erzählen, was wir bei solchen Prozessen von unseren Kund*innen lernen.

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